Eric de Vos (56) werkt al zijn hele leven in de techniek. Ruim twintig jaar heeft hij diverse leidinggevende functies bekleed, maar daarvoor is hij ook werkzaam geweest in diverse technische functies. In dit interview geeft hij zijn visie op thema’s zoals veiligheid, automatisering en inspectie.
Kun je meer over jezelf vertellen? “Ik ben 56 jaar en woon in Zuid-Scharwoude. Ik ben gelukkig getrouwd en ik heb een dochter en zoon. Binnenkort word ik opa. Mijn historie is eigenlijk altijd techniek geweest. Inmiddels zit ik al bijna veertig jaar in dit prachtige vak en ik zal er ook altijd inblijven.”
Wat heb je in de afgelopen veertig jaar allemaal beleefd? “Na mijn opleiding ben ik begonnen bij de Hoogovens. Naast het werken, ben ik altijd blijven studeren. Ik heb veel opleidingen gevolgd, maar ik vind het ook leuk om zelf les te geven en zo mijn kennis aan anderen door te geven. Tijdens mijn loopbaan heb ik een aantal mooie dingen bij Tata Steel gedaan. Ik ben begonnen in een team van monteurs waarbij ik zowel storingsdiensten heb gedraaid als preventief onderhoud heb uitgevoerd. Ondertussen ben ik blijven studeren en ben ik doorgegroeid naar de functie van teamcoördinator. Dat was mijn eerste functie als leidinggevende en ook meteen de lastigste, omdat ik baas werd van een team waar ik eerst onderdeel van was. De afgelopen jaren ben ik werkzaam geweest als Manager Techniek bij Bakkersland. In januari 2021 ga ik als Manager Engineering bij Hilton Food in Zaandam starten aan een nieuwe uitdaging. Dit is een Engels voedselverpakkingsbedrijf dat internationaal sterk groeiende is. Ik ga me daar bezighouden met een aantal zeer interessante uitdagingen.”
Is het een voordeel dat je zelf onderhoudstechnicus bent geweest? Maakt dat leidinggeven makkelijker? “Absoluut. Ik begrijp daardoor de taal die de techneuten spreken veel beter en kan dit beter “vertalen” naar de directie. Ik vind het een pré dat je eerst zelf in de technische uitvoering hebt gewerkt voordat je hierin een leidinggevende functie gaat bekleden.”
Zet je jezelf in voor de veiligheid van de monteurs? “Bij Tata Steel staat veiligheid op nummer 1. Ik heb daar zelf ook procedures ontwikkeld en trainingen gegeven omtrent het thema veiligheid. Ik liep er tegenaan dat er veiligheidsdeskundigen rondlopen die zelf niet uit de praktijk komen en daardoor vaak lastig praktische oplossingen kunnen aanbrengen. De deskundigen gaan je beletten om bepaalde zaken te doen, omdat ze zelf bang zijn voor het risico. Zelf heb ik bij Bakkersland het programma Uptime gemaakt. Dit programma bestaat uit onderdelen zoals storingsreductie, preventief onderhoud, projectmanagement, inkoopproces, prestatiemanagement en TD Trainingen, maar ook uit het onderdeel veiligheid. Hier staat bijvoorbeeld in aan welke regels we moeten voldoen met betrekking tot wet- en regelgeving.”
Is de functie van een monteur veel veranderd? En wat is jouw verwachting voor de toekomst? “Ik denk dat veel van hun werk zeker gaat veranderen, maar ik vraag me af of de onderhoudsmonteur ook mee zal veranderen. Wat mij vooral opvalt is dat de productiedruk zo hoog is dat de onderhoudsdienst steeds minder tijd krijgt voor het geplande onderhoud. Een goed geplande onderhoudsstop waarbij je iets kunt vervangen komt te weinig voor in de branche waarin ik werkzaam ben. Er zijn nog te veel bedrijven die de werkzaamheden van de onderhoudsdienst zien als klusjes. Daardoor ontwikkelt de onderhoudsdienst zich niet tot wat het zou moeten zijn.”
Is er veel verschil tussen een storings- en onderhoudsmonteur? “Er zijn hierbij twee soorten monteurs. Enerzijds heb je storingsmonteurs die niet iedere dag willen weten wat ze gaan tegenkomen. Zij treden reactief op als er een installatie door storing stilstaat. Daarnaast heb je een categorie die er een hekel aan heeft om dat te doen en meer planmatig wil werken. Er wordt te makkelijk gedacht dat een storingsmonteur zomaar een onderhoudsmonteur wordt. Een ANWB’er zal niet snel in een garage willen werken, want die wil eigenlijk niet weten wat hem vandaag te wachten staat. Een moderne onderhoudsmonteur weet precies wanneer hij wat gaat doen en hoelang hij erover mag doen. Daar is alles gepland, echt een hele andere wereld.”