Tjeu Hamers (41) is sinds 1 december 2020 in dienst bij Techsharks als de nieuwe business unit directeur van de maakindustrie. In dit artikel stelt hij zich voor, vertelt hij meer over zijn visie op de branche en neemt hij ons mee in zijn plannen.
Voordat ik de stap naar Techsharks maakte, ben ik 15 jaar werkzaam geweest bij Unique. Een HR-partner voor werkend en ondernemend Nederland. Ik ben begonnen als consultant, vrij snel doorgegroeid naar de functie van manager en de laatste 11 jaar heb ik gewerkt als senior manager. Hierin was ik eindverantwoordelijk voor de vestigingen Tilburg en Waalwijk en was ik, als senior manager, een vraagbaak en sparringpartner voor collega managers in de regio. Als verlengstuk van de directie was ik in mijn rol erg betrokken bij het uitdragen, bewaken en borgen van de strategie en visie. Het leek mij geweldig om in de toekomst de strategie en visie niet alleen te mogen uitdragen en borgen maar ook zelf te mogen bepalen. Het was tijd om mijn volgende stappen te gaan zetten en mijn ambities na te jagen. Via connecties kwam Techsharks op mijn pad.
Techsharks wilde graag met mij in gesprek over een functie in de maakindustrie. Een industrie die als gevolg van de coronacrisis een flinke klap heeft gehad. Monteurs die niet meer naar het buitenland konden reizen en import die stilgelegd werd waardoor producties stil kwamen te liggen. Kortom de maakindustrie had een vrije val gemaakt en ik werd door Techsharks uitgenodigd om te sparren over hoe we hier weer een positieve draai aan konden geven. Gedurende onze gesprekken werd ik steeds enthousiaster over de visie van Techsharks, hoe ze werkgeverschap benaderen en hoe ze zich profileren in de markt. Daarnaast vind ik de marketing van Techsharks heel sterk. De directie en ik zaten op één lijn en zo ben ik 1 december aan mijn avontuur gestart.
Synergie met Techsharks Het is ontzettend vervelend wat er in de maakindustrie is gebeurd, maar voor mij is het een ideaal moment om in te stappen want ik heb managementervaring en leiderschapskwaliteiten die ik graag wil benutten en uitbouwen. Enerzijds kan ik een team managen én zelf operationeel meedraaien waardoor ik een directe bijdrage kan leveren aan het eindresultaat. Anderzijds krijg ik de mogelijkheid om de regie in eigen hand te nemen en samen met mijn team te bepalen welke koers we gaan varen. De enige weg die we kunnen pakken, is naar mijn mening de weg terug omhoog. Het trok mij aan om echt iets neer te gaan zetten. We hebben een mooi team van vijf kantoorspecialisten en een mooie groep techneuten waar we volle bak mee aan de slag gaan om nieuwe dingen op te gaan pakken.
Onzekerheid en mogelijkheden
Onzekerheid is het woord dat de maakindustrie samenvat in 2020. In de eerste lockdown werd er veel inventiviteit van de branche gevraagd om dit op te vangen. Nu met de tweede lockdown is het de vraag waar het naar toe gaat. Mijn verwachting is dat de branche weer zal gaan aantrekken. Dat het meer de richting van de field service kant op zal gaan. De machines die gebouwd worden, zullen weer uitgeleverd worden. Techneuten zullen ook blij worden van het feit dat ze niet alleen maar binnen hoeven te werken, maar weer op pad mogen. Daarnaast merken we bij verschillende opdrachtgevers dat het meer de High Tech kant op gaat. Dat zijn uitdagende opdrachten. Ik heb een aantal techneuten gesproken die bij opdrachtgevers hebben gewerkt waarbij ze het fijnmechanische en High Tech stuk hebben uitgevoerd. Dat vinden ze super interessant. Dat is de toekomst. Daarnaast denk ik ook dat het stukje machinebouw en fabricage weer gaat aantrekken. Voor ons is er op al die vlakken heel veel potentie om te groeien.
Made in Holland Op het gebied van robotisering en automatisering zie je steeds meer ontwikkelingen. Techneuten staan niet alleen meer met een grote steeksleutel te sleutelen aan grote machines. Je ziet het fijnmechanische stuk steeds meer terugkomen. Dat is ook nodig om met concurrenten de strijd aan te gaan. Ik denk wel dat er door de coronacrisis meer een Made in Holland idee ontstaat, dat niet alles meer vanuit het buitenland geïmporteerd moet worden. We zullen onze eigen krachten meer gaan bundelen. In Nederland worden daar al enkele projecten voor opgezet. Ik denk dat wij daar een mooie rol in kunnen spelen als business partner. We kunnen kijken hoe we verschillende maakbedrijven met elkaar in contact kunnen brengen. Zeker als je weet dat verschillende bedrijven meer in Nederland willen laten maken. Het mes snijdt dan aan twee kanten. Bedrijven met dezelfde ideeën koppelen we aan elkaar en wij kunnen onszelf meer als beste business partner neerzetten in plaats van een leverancier van technisch personeel.